راجح للاستشارات حوكمة واستراتيجيات الذكاء الاصطناعي

الخدمات

الخدمات التخصصية الإضافية

مخرجات مستقلة تُلحق بارتباط أكبر أو تقوم بذاتها. أقصر وأضيق نطاقًا، وغالبًا ما تكون أول عمل يكلّفنا به عميل جديد.

01

تقييم مخاطر وأثر أنظمة الذكاء الاصطناعي

المُخرَج المستقل الذي يطلبه المشترون قبل الالتزام بالاعتماد.

تقييم موثّق للمخاطر على المؤسسة وللأثر على الأفراد والمجتمع. ويشترط معيار ISO/IEC 42001 كليهما، وهما ليسا التمرين نفسه — ومعظم المؤسسات لم تُجرِ أيًّا منهما.

العلاقة بالخدمات الرئيسيةامتداد لحوكمة الذكاء الاصطناعي

02

إحاطات الحوكمة لمجالس الإدارة والقيادات

نصف يوم يعيد ضبط توقعات القيادة من الذكاء الاصطناعي.

إحاطة لأعضاء مجالس الإدارة والقيادات التنفيذية حول ما يستطيع الذكاء الاصطناعي تقديمه وما لا يستطيع، وما هي التزامات الحوكمة، وما يتحملون مسؤوليته شخصيًا. وإعادة ضبط التوقعات عند هذا المستوى تفعل أكثر من أي جهد في المستويات الأدنى.

العلاقة بالخدمات الرئيسيةمدخل متكرر إلى ارتباط أكبر

03

تدريب المدققين الداخليين لمعيار 42001

بناء القدرة على تدقيق أنفسكم.

تدريب الكوادر الداخلية على تخطيط عمليات التدقيق الداخلي لنظام إدارة الذكاء الاصطناعي وتنفيذها ورفع تقاريرها. فالتدقيق الداخلي الموثّق على يد مدققين أكفاء ومستقلين متطلب للاعتماد — وإسناده للخارج إلى الأبد طريقة مكلفة للبقاء في التبعية.

العلاقة بالخدمات الرئيسيةمتطلب للاعتماد، ومتكرر

04

إعداد ميثاق أخلاقيات الذكاء الاصطناعي

مبادئ مترجَمة إلى ضوابط قابلة للاختبار.

إعداد ميثاق للأخلاقيات والمساءلة مكيَّف مع السياق القانوني والثقافي المحلي. ومحك الميثاق هو ما إذا كان كل مبدأ فيه يقابل شيئًا يستطيع المدقق التحقق منه؛ وإلا فهو وثيقة إعلامية.

العلاقة بالخدمات الرئيسيةمكوّن من خدمة الاستراتيجية الوطنية يُباع منفردًا

05

تصميم أطر المتابعة والتقييم

الأداة التي يطلبها التمويل التنموي.

تصميم أطر متابعة وتقييم بخطوط أساس ومؤشرات وإيقاع تقارير تستوفي شروط الجهات المانحة ومؤسسات التمويل التنموي. وفي أسواق بناء المؤسسات، يكون هذا غالبًا شرطًا مسبقًا للتمويل نفسه.

العلاقة بالخدمات الرئيسيةللبرامج الممولة من جهات مانحة ومؤسسات تمويل تنموي

ابدأ الحوار

تواصل